2019.4.12 绩效管理中的十大法律问题
发布日期:2019-04-12

HRMAC团购| 绩效管理中的十大法律问题



 

绩效管理是人力资源管理中的重点和难点,根据案例检索的大数据分析,在绩效管理的劳动争议中,公司的败诉率在90%左右,这足以证明绩效管理的难度之高。分析原因,固然有法律规定不具体、公司举证环节多、举证要求高等原因,但更重要的在于绩效管理中人力资源管理系统与法律系统的脱节。因此,整合人力资源系统与法律系统,对于绩效管理至关重要。

为了将绩效管理的整个体系统讲清楚,我们将该主题细分为十大问题,以案例为主层层分析,与学员共享。



一、 概念界定 

绩效管理中的人力资源系统与法律系统

绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段

违纪与失职的界分

不胜任工作与客观情况变化的界分

失职、不胜任、不符合录用条件的界分

 

二、争论焦点 

末位淘汰的法律依据与司法实践

绩效管理中的人力资源系统与法律系统的整合

 

三、建章立制 

人力资源管理中的权-责-利

如何对绩效考核建章立制? 

员工的不当行为规章制度中未列明时如何处理?

 

四、目标设定 

业绩目标设定应遵循的原则

岗位职责描述的原则与要点

不胜任工作的认定原则与要点

企业高管最贵违约金案分析

企业给员工提供特殊待遇,应如何发放?是否可以约定服务期?

借款合同与预付合同


五、考核评估

绩效考核的不同方法及优缺点

绩效考核的法律要求及评估要点   

业绩考核的法律要求

业绩考核的证据固定

员工拒绝在考核材料上签字应如何处理?

 

六、培训改进

对于不胜任员工,培训应达到怎样的标准?

公司给员工绩效改进计划(PIP应怎样与培训”挂钩

绩效改进计划(PIP)案例分析

 

七、调岗变薪

约定调岗变薪与法定调岗变薪

对于调岗的证明

变更与履行的区别

 

八、绩效奖金

奖金发放的依据

奖金条款设定的原则与要点


九、股权激励

对低绩效员工解除合同的可能用到的操作方式

各种解除方式和操作难点及对比

合同解除的案例对比分析



十、解除合同

对低绩效员工解除合同的可能用到的操作方式

各种解除方式和操作难点及对比

合同解除的案例对比分析





课程讲师:董保华 教授

开课单位:上海董保华法律咨询工作室

课程时间:2019年4月12日(周五)  9:00-17:00

课程费用:3200元/人

课程地点:上海新世界丽笙酒店(五星)城景楼 三楼会议室 2+3

(黄浦区南京西路88号,地铁2号线人民广场下车,7号出口步行3分钟到达)

报名联系人:Vicky 18121082975


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