2019.4.12 益策营销学习系列非财务经理的财务管理
发布日期:2019-04-13

领导力与管理学习系列 

非财务经理的财务管理

收费

3780元/人【报名费包括学费、资料费;交通食宿费用自理。】 HRMAC会员享9折因本次课程限定席位为50位,名额有限,先报先得,请尽快申请课程。

主 讲

原雀巢(中国)财务经理 杨凌彬

学员对象

业务部门负责人、企业战略决策负责人、企业会计和财务人员、财务分析人员等。

时间/地点

4月12-13日/上海

课程费用

4200元/人 HRMAC会员享9折

付款方式

公司名称:百徕(上海)企业管理咨询有限公司

开户银行:交通银行上海春申支行

银行帐号:310066933018010065642

支付宝账号:hrmachina@163.com(请与联系人联系后付款)

联系人

Vicky 18121082975



课程背景

现代中国企业,已经摆脱做什么都能挣钱的时代,充分竞争的环境对企业的各级管理层提出更多的要求,其中包括对财务的理解和掌握。企业发展越来越多受宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的综合影响,而这些影响最终都表现为对财务的影响。对于非专业财务人员的管理者,感到困惑的往往在于——

如何理解经营过程中会计六要素之间的关系?

如何厘清利润和现金关系、为什么利润不等于现金?

如何通过财务分析发现企业面临的风险?

针对以上问题,我们特邀原雀巢(中国)财务经理杨凌彬与您一同进行探讨学习。作为不能缺失的一环,财务无论是作为一个管理部门,还是作为一种手段,越来越被企业重视,重视的一个要求就是企业每一个人都应该成为财务知识的知晓者。因此,本课程帮助企业的各级管理人员建立从财务角度思考工作的思维,并在工作中自觉运用财务知识,从而降低企业成本费用,避免经营风险,实现公司战略!

 

 

课程收获

学会有效地与财务专业人员进行交流;

从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作;

学习财务指标,理解企业控制的重点;

提升学员处理公司各类财务信息传递的效率。

 

 

课程特色

采取案例结合实践的教学方式授课,用浅显易懂的语言让学员理解财务知识;

课程内容设计上囊括了案例分析以及定量的练习,有助学员课后落地使用;

课堂氛围活跃,原本艰涩枯燥的财务课程经过讲师别有心裁的课程设计,变得有趣易学。


一、会计财务知识导入

模拟:业务中反映出来的财务概念

1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;

2、会计原则、假设

3、权责发生制


二、会计和财务报表的解读

模拟:财务报表中反映出来的企业问题

1、财务报表体系介绍:三大财务报表

1)资产负债表:企业的"底子"

2)利润表-企业的"面子"

①利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?

②企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?

③判断利润为企业带来的效益-利润质量的考量

3)现金流量表--企业的"日子"

①现金为王,没有现金,再多的利润也会破产-现金对企业的重大影响

②经营资金,筹资和投资的结构分析

③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2、三大报表的逻辑关系管理理解

1)为资产有效增长而不断创造利润的环境

2)为利润增长而不断增收和成本费用控制

3)为增收不断进行成本费用投入

4)现金增长和利润变化的关系


三、财务分析-财务从理解到精通之路

模拟:这样的公司你投资么?

1、营运资本的分析:资金是有成本的,如何降低资金获得成本

2、流动比率/速动比率/现金比率:偿债不及时公司随时可能倒闭

3、经营性净现金的偿债分析:照妖镜-照出利润下的黑暗

4、负债/权益比率:保守和激进对企业的影响

5、产权比率和权益乘数(财务杠杆):负债越少越好么?如何理解风险和收益并存

6、如何分析盈利能力(各种利润率的分析):利润是如何一步步构成,成本和费用如何一步步进行控制

7、资金周转以及作用:流水不腐户枢不蠹,钱是要用来用的。

8、案例实战:杜邦财务分析及应用、如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析


四、财务管理

模拟:财务风险造成的美国审计制度的改变

1、看战略

1)从资产负债表看战略;

2)货币资金存量管理/存货为核心的上下游关系管理

3)固定资产利用

2、看效益

1)利润的质量(结构质量和结果质量)

3、几个财务状况质量的初步了解

1)投资资产质量

2)资本结构质量分析

3)财务质量状况的综合分析方法


五、预算管理

1、什么是预算?为什么要进行预算管理

2、全面预算管理的初步

3、要实现全面预算管理,我们应该建立什么样的预算体系和部门

4、全面预算管理的实施

5、预算环节中的错误认识和正确做法


六、成本控制和管理

1、成本在企业中的具体表现

2、控制成本的真实含义-如何建议企业成本控制的意识和方法

3、成本性态分析-变动成本法在企业中的具体运用


七、内部控制的综合评价

1、内控和风险管理的协调(案例介绍)

2、内控体系构建、主要工作

3、内控的主要评价、审计


八、税收以及筹划

1、企业涉税环节的介绍

2、税收筹划的概念和意义

3、如何做好税收筹划

4、税收筹划的案例分析


九、个人理财(选择)

1、个人理财的错误理解和要点

2、个人理财手段分析

3、2019年个人理财的重点



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