5月10-11日,上海,领导力与管理:MTP-中层管理者技能提升训练,4800元/人
发布日期:2019-05-10

领导力与管理学习系列 

MTP—中层管理者技能提升训练

讲:原华为公司高级经理  严明

学员对象各职能部门经理/主管。

时间/地点:5月10-11日/上海

课程费用: 4800元/人 


课程背景

中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——

如何提升自我管理和时间管理能力?

如何建立绩效期望清晰的目标管理?

如何实现有效的员工指导、授权和激励?

如何提升沟通技能,优化团队管理?

针对以上问题,我们特邀原华为公司高级经理严明女士与您一同进行探讨学习。本课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。

 

课程收获

1、学习中层管理者的角色定位及所需管理技能;

2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;

3、掌握运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

  

课程特色

1、 采取讲述、案例分析结合角色扮演等多种教学方式授课,便于学员理解吸收;

2、 讲师授课重点清晰,案例生动形象。

 

 

一、从专业走向管理

1、认知管理者的位置和角色

1)我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战

2)管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同

2、管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维

1)管理团队的关键任务

2)管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务

3)管理思维与技术思维的区别:

3、有效管理的价值

1)执行力决定企业成败重要性

2)优秀管理者对组织执行力的贡献

二、让员工感觉好起来

1、领导力、管理力与执行力的关系

2、管理者修炼管理能力的培养进阶模型

1)基础管理素质的意义

2)Guide——团队目标管理

3Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理

4)Housekeeper——团队控制管理

5)管理者的“人本”导向

3、分组研讨:“好”的感觉

4、管理者的领导魅力即领导力的来源

1)员工真正的六大内在需求与领导素质的关联

2)员工真正的需要对绩效乘数的作用

5、MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环

6、在管理过程中培养领导者的素质与魅力

三、管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为

1、从M到P:给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境

1)目标管理的起源与其对于企业的意义

2)企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务

3)企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义

4)从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法

5)用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”

2、从P到R:消除员工取得绩效的障碍

1)管理者的指导障碍及解除

2)如何安排工作与指导工作

3)员工出错了如何指导

3、从R到S——你了解你的员工吗

1)相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)

2)赞赏的力量

3)管理员工赞赏受点:符合人生发展的内在激励

4)赞赏的时机选择

5)视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”

四、结语:创造高效团队管理之路

1、团队测试:不断反省自己的管理之路

2、每天进步一点点,就是成功的开始

3、行动计划:回去以后怎么做?(三种方式选择)

原华为公司高级经理 严明

实战经验

拥有二十七年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。近二十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。

专业背景

复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),高级心理咨询师。

授课特点

讲求授课内容系统性、可操作性和实战指导性,理念与方法并重,关注学员参与,通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学,深入浅出,学有所用。

主讲课程

新晋经理管理技能提升训练、跨部门沟通与协作、MTP-中层管理者技能提升训练、做富有激情的管理者、高效执行的实践、时间管理与生命的效率、管理者的关键任务。

服务客户

工商银行、农业银行、TCL、美的、德勤咨询、富士康、中石化、国家电网、长安福特马自达、东风、金山软件、松下、红蜻蜓、苏泊尔、中国移动、中国电信……


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